工程合同

【精品】工程合同汇编六篇

现今社会公众的法律意识不断增强，我们用到合同的地方越来越多，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的工程合同6篇，希望能够帮助到大家。

第1题

对已完成施工图设计的小型工程，进行施工招标时，可采用()合同。

A.单价

B.总价

C.成本加酬金

D.计划价格

正确答案：B

第2题

设计招标应采用()方式进行招标。

A.公开

B.方案竞选

C.询价

D.邀请

正确答案：B

第3题

工程竣工验收未能通过，经过承包人修正缺陷再次验收检验合格。这种情况下，计算承包人的实际竣工日期应为()日。

A.承包人第一次提交竣工验收报告

B.承包人修改后再次提请竣工验收

C.最终验收合格

D.办理竣工验收手续

正确答案：B

第4题

发包人为勘察人提供的现场工作条件不包括()。

A.拆除地上、地下障碍物

B.提供勘察设备

C.落实土地征用

D.修好通行道路

正确答案：B

第5题

三、水利工程子项目合同管理在成本

水利工程的施工项目成本控制管理是始终穿插于施工项目的每一个环节，整个过程必须落实成本控制的思想。在这个综合性的系统工程里，应该通过紧紧围绕影响成本变化的各个环节入手，加强管理，更新和优化管理技术和方法，才能获得预定的成本控制目标，使水利工程施工项目能盈利、多盈利。

(一)水利工程子项目合同管理在成本控制中的作用

进行的成本分析，是施工项目找出施工成本升降的原因和目的。通过施工成本控制技术、成本管理技术方法的优化和充分应用，在工程满足设计满足设计要求、合同承诺等后降低了施工流程，为水利工程成本控制管理提供了可行行的方案。

(二)水利工程子项目合同管理在成本控制中的应用的优化

开源与节流并存都是是降低水利工程项目施工成本的要考虑的方面。换句话说就是既增加收入又节约开支。单纯的开源或者节流都不能达到降低成本的目的，或者说降低成本的效果不明显。只有不断优化管理成本控制，才能使我们安徽水利在竞争激烈的施工企业市场中发展进步。而想要在与众多对手的激烈角逐中占取优势地位，必须“开源节流”，对各个环节的项目施工成本控制流程进行综合考虑，继而进行优化。

四、结论

现当下的水利工程施工企业想要在激烈异常的经营市场中谋求生存和发展，就必须要不停地对成本管理理念进行重新的思考。优化水利工程成本控制管理方法，选择使用各种措施将施工成本降低，在众多竞争对手中获得生产经营的优势。而毫无疑问，成本控制合同管理的科学化、系统化和以及适宜性是每个水利工程施工企业管理应该注重的。